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Energy is the new internet

Lunes, 30 de Enero de 2017

Posted in www.techcrunch.com on Jan 22, 2017 by Brian Lakamp

If you’re not paying attention to what’s going on in energy, you should. We’ve seen this movie before. Spoiler alert: There’s massive economic opportunity ahead. How massive? Imagine standing in 1992, knowing that Google, Akamai, Netflix, Facebook, Amazon, eBay, BuzzFeed and Uber lay ahead.

This time it’s the “enernet,” not the internet, that will transform our lives. The story is the same, though the players have changed.

Here’s the tee up. Across the country, incumbent network providers operate highly centralized networks in their respective cities. Then, scrappy local outfits start serving the market with innovative, distributed technology. These startups create competition, and a new network emerges atop the legacy network.

That was the backdrop 30 years ago when a little thing called the internet emerged. Startups like CompuServe, AOL, EarthLink, Netcom and a host of other local ISPs kicked off the conversion from analog to digital by offering internet access over existing cable and telco networks.

Today, the actors are SolarCity, Sunrun and a host of others moving us off fossil fuels and into clean energy supported by smart equipment, services and software, offered atop existing utility networks. This time, it’s the enernet.

Enernet. Noun. A dynamic, distributed, redundant and multi-participant energy network built around clean energy generation, storage and delivery and serving as the foundation for smart cities.

There is a long list of enernet innovators now emerging. They are building nanogrids, microgrids, distributed energy resources and virtual power plants. They are creating new, intelligent building materials and smart lighting. They are deploying new networks and intelligence that are driving down costs and improving services.

At heart, the enernet is the foundation for smart-city tech, including the “Internet of Things,” distributed systems, interconnected backbones and networking technologies, EV-charging services and autonomous vehicles, to name a few. These technologies will drive dramatic change and force us to rethink our cities, municipal services and sectors like transportation, insurance, real estate and financial services.

From the enernet evolution will come smart cities that are an order-of-magnitude smarter, healthier and safer. The new network will also present quantum leaps in energy security and emergency resilience that can stand in the face of superstorms or cyberattacks.

Hold on to your seats. We’re at the early stages of something immense.

Still, I hear the seeds of fear and doubt. There is an oft-cited refrain that the transition will cost a lot and take a long time. That’s absolutely silly. We don’t look back at the internet transformation from analog to digital and think, “Wow, that was slow and cost a ton of money. We should have stuck with the typewriter and landline.” Fact is, it was blazingly fast and driven by those who understood the spend as leveraged investment, not cost center.

Likewise, the move to clean energy will seem fast and prudent as solar and energy storage continue to scale, smart cities accelerate and prices continue their fall.


I also hear “the utilities are in big trouble.” Let’s not be simplistic. Google didn’t kill Comcast. Comcast is doing just fine. The utilities that own transmission and distribution networks (the wires companies) have enormous value and opportunity ahead. There is no way that the transition happens without the participation of these companies, and there is considerable economic upside ahead for them. Forward-thinking utilities — Consolidated Edison, National Grid and others — see what’s coming and are poised to thrive in the enernet world.

Sure, fossil-fuel generators and suppliers have challenges ahead, just like the content companies were challenged by newer, more flexible, cost-effective content producers. It’ll be up to the management teams at these companies to de-risk the future with intelligent investment and acquisitions. Hats off to folks like David Crane, a visionary who worked to drive that transition at NRG Energy. We will see more of that type of leadership again over the next 10 years as market dynamics shift and outcomes become more obvious and urgent to the incumbents.

That said, enernet innovation, like innovation in every other sector, is unlikely to originate from within the incumbents. If you don’t believe me, read books like The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen or this article from Accenture that asserts “corporate innovation does not work.” Unless a Lou Gerstner or Steve Jobs is at the helm of an incumbent, innovation will be acquired, not grown.

This backdrop presents incredible opportunity for startups and early investors in the space. I’m excited to be part of that, and I hope that talented entrepreneurs turn their attention from the app economy to the enernet. There’s enormous upside.

As I said, we’ve seen this movie. Let’s stop acting surprised, and instead start acting. An economic powerhouse awaits the United States. We’ll be thankful we chose to become a worldwide enernet leader, as this evolution creates a new kind of healthy, robust economy.


Read the full article at: https://techcrunch.com/2017/01/22/energy-is-the-new-new-internet/

If you’re not paying attention to what’s going on in energy, you should. We’ve seen this movie before. Spoiler alert: There’s massive economic opportunity ahead. How massive? Imagine standing in 1992, knowing that Google, Akamai, Netflix, Facebook, Amazon, eBay, BuzzFeed and Uber lay ahead.

This time it’s the “enernet,” not the internet, that will transform our lives. The story is the same, though the players have changed.

Here’s the tee up. Across the country, incumbent network providers operate highly centralized networks in their respective cities. Then, scrappy local outfits start serving the market with innovative, distributed technology. These startups create competition, and a new network emerges atop the legacy network.

That was the backdrop 30 years ago when a little thing called the internet emerged. Startups like CompuServe, AOL, EarthLink, Netcom and a host of other local ISPs kicked off the conversion from analog to digital by offering internet access over existing cable and telco networks.

Today, the actors are SolarCity, Sunrun and a host of others moving us off fossil fuels and into clean energy supported by smart equipment, services and software, offered atop existing utility networks. This time, it’s the enernet.

Enernet. Noun. A dynamic, distributed, redundant and multi-participant energy network built around clean energy generation, storage and delivery and serving as the foundation for smart cities.

There is a long list of enernet innovators now emerging. They are building nanogrids, microgrids, distributed energy resources and virtual power plants. They are creating new, intelligent building materials and smart lighting. They are deploying new networks and intelligence that are driving down costs and improving services.

At heart, the enernet is the foundation for smart-city tech, including the “Internet of Things,” distributed systems, interconnected backbones and networking technologies, EV-charging services and autonomous vehicles, to name a few. These technologies will drive dramatic change and force us to rethink our cities, municipal services and sectors like transportation, insurance, real estate and financial services.

From the enernet evolution will come smart cities that are an order-of-magnitude smarter, healthier and safer. The new network will also present quantum leaps in energy security and emergency resilience that can stand in the face of superstorms or cyberattacks.

Hold on to your seats. We’re at the early stages of something immense.

Still, I hear the seeds of fear and doubt. There is an oft-cited refrain that the transition will cost a lot and take a long time. That’s absolutely silly. We don’t look back at the internet transformation from analog to digital and think, “Wow, that was slow and cost a ton of money. We should have stuck with the typewriter and landline.” Fact is, it was blazingly fast and driven by those who understood the spend as leveraged investment, not cost center.

Likewise, the move to clean energy will seem fast and prudent as solar and energy storage continue to scale, smart cities accelerate and prices continue their fall.

I also hear “the utilities are in big trouble.” Let’s not be simplistic. Google didn’t kill Comcast. Comcast is doing just fine. The utilities that own transmission and distribution networks (the wires companies) have enormous value and opportunity ahead. There is no way that the transition happens without the participation of these companies, and there is considerable economic upside ahead for them. Forward-thinking utilities — Consolidated Edison, National Grid and others — see what’s coming and are poised to thrive in the enernet world.

Sure, fossil-fuel generators and suppliers have challenges ahead, just like the content companies were challenged by newer, more flexible, cost-effective content producers. It’ll be up to the management teams at these companies to de-risk the future with intelligent investment and acquisitions. Hats off to folks like David Crane, a visionary who worked to drive that transition at NRG Energy. We will see more of that type of leadership again over the next 10 years as market dynamics shift and outcomes become more obvious and urgent to the incumbents.

That said, enernet innovation, like innovation in every other sector, is unlikely to originate from within the incumbents. If you don’t believe me, read books like The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen or this article from Accenture that asserts “corporate innovation does not work.” Unless a Lou Gerstner or Steve Jobs is at the helm of an incumbent, innovation will be acquired, not grown.

This backdrop presents incredible opportunity for startups and early investors in the space. I’m excited to be part of that, and I hope that talented entrepreneurs turn their attention from the app economy to the enernet. There’s enormous upside.

As I said, we’ve seen this movie. Let’s stop acting surprised, and instead start acting. An economic powerhouse awaits the United States. We’ll be thankful we chose to become a worldwide enernet leader, as this evolution creates a new kind of healthy, robust economy.

Read the full article at: https://techcrunch.com/2017/01/22/energy-is-the-new-new-internet/

Informe sobre el potencial de la ecoinnovación en España

Martes, 27 de Diciembre de 2016

La Obra Social “la Caixa” ha presentado recientemente el primer informe “Outlook Ecoinnovación y su potencial en España 2017. Este informe nace con la finalidad de identificar las principales tendencias mundiales que se están desarrollando en el entorno de la ecoinnovación empresarial y el potencial económico, que tendría su implementación en las empresas españolas.

El informe recoge casos reales de empresas que operan en España y que demuestran que la eficiencia en la reducción de CO2 en los posibles escenarios de futuro, también supone un importante ahorro en costes de materias primas y energía, así como un aumento del valor de los aspectos intangibles que valora el mercado.

Resultados del Informe

Los resultados demuestran que la ecoinnovación es una estrategia rentable para la empresa, supone una clara mejora del medio ambiente en todos los ámbitos (energía, residuos, cambio climático, etc.) y es compatible con la competitividad empresarial.

El estudio demuestra que los consumidores tienen una mejor percepción de los productos verdes, lo que obliga a aumentar las exigencias de integración y transparencia de las grandes empresas, y ello genera un efecto de tracción, que obliga a que los requisitos ambientales de sus proveedores sean mayores. El agroalimentario, que supone un 5,2 % del PIB de España, con una facturación de 55.000 millones de euros, es el sector en el que los consumidores exigen un mejor comportamiento ambiental.

Además, las empresas afrontan una situación en la que los resultados económicos no son el único elemento que da valor a la empresa, sino que hay aspectos intangibles que deben tenerse en cuenta y que solo se pueden lograr si la ecoinnovación se incorpora a su estrategia. La ecoinnovación no es una moda pasajera, sino que es la única vía que permite mejorar la competitividad de las empresas y es, al mismo tiempo, sostenible con el entorno

El valor de los aspectos intangibles en el mercado ha pasado de un 17 a un 84 % entre 1975 y 2015. Las empresas que optan por la ecoinnovación tienen un 15 % de crecimiento anual más, frente al crecimiento plano de sus mercados.

Tendencias de Ecoinnovación para el 2017

  • Remanufactura; Remanufacturar consiste en dar a un producto recuperado un nuevo uso con unas garantías similares a las del producto originario, para generar crecimiento económico, mejoras ambientales y más puestos de trabajo. En España se podría alcanzar una facturación de 4.800 millones de euros en el año 2030 en actividades remanufactureras, sobre todo en los sectores aeroespaciales y de la automoción.
  • Tracción de cadenas de suministro; Desde las materias primas hasta el fin de la vida de un producto, las grandes empresas desean tener cada vez más información de su cadena de suministros con el fin de aumentar la transparencia, identificar los puntos clave para la mejora de los procesos y gestionar los riesgos. Como consecuencia de una mayor presión de los mercados, de una legislación cada vez más exigente y de la necesidad y voluntad de mostrar una buena imagen corporativa, las empresas buscan cada vez más incorporar en su cadena de suministro a proveedores con una mejor actuación ambiental.
  • Servitización; Consiste en transformar un modelo de negocio para pasar de la venta de un producto a ofrecer un servicio. Esta ecoinnovación responde a una tendencia social en la que cada vez se apuesta menos por la posesión de productos y más por la vivencia de experiencias a través del acceso a servicios. Esta tendencia genera importantes beneficios por la atracción de nuevos clientes, la diferenciación respecto a la competencia, la ampliación de servicios ofrecidos o la mayor fidelización de cliente.
  • La gestión del Big data; La gestión de grandes bases de datos como estrategia para tomar mejores decisiones, optimizar procesos y prevenir riesgos. Big Data se refiere a la disponibilidad de grandes volúmenes de datos (sobre clientes, operaciones, procesos, mercados, recursos, tendencias, etc.) que se van recopilando a velocidades cada vez más elevadas gracias al Internet de las Cosas. Ello es posible gracias al hecho de que la conectividad entre empresas, dispositivos y usuarios es cada vez mayor. Una adecuada gestión de esta información abre posibilidades de negocio, así como de una mejor gestión de los recursos.

Se puede acceder al Informe en la siguiente dirección: http://bit.ly/2hcEdF3

Revenue from Energy Efficient Buildings in Europe Is Expected to Reach $109 Billion Annually by 2023

Sábado, 22 de Noviembre de 2014

A recent report from Navigant Research analyzes the European market for residential and commercial building energy efficient products and services, including market forecasts for revenue through 2023.

Stringent regulations that apply across the European Union (EU) have contributed to the development of a growing market for energy efficient buildings in Europe.  At the same time, mandatory changes to country-level building codes are increasing the performance requirements that apply to new construction and major renovations of existing buildings, with the goal of delivering nearly zero energy buildings by 2019 and 2021 for public and private buildings, respectively.  According to a recent report from Navigant Research, continent-wide revenue from energy efficient buildings in Europe, including products and services, is expected to grow from €41.4 billion ($56 billion) annually in 2014 to €80.8 billion ($109 billion) in 2023.

“Buildings account for 40 percent of Europe’s final energy consumption, and represent a key focus in efforts to improve overall energy efficiency,” says Noah Goldstein, research director with Navigant Research.  “The policy landscape for energy efficiency in Europe is among the most stringent in the world, making it a laboratory for technologies and strategies that could be exported to other regions.”

The key piece of continent-wide legislation governing the building sector, according to the report, is the Energy Performance of Buildings Directive (EPBD), which applies to new construction and major building renovations.  It includes a number of key elements, including a progressive tightening of building codes leading to requirements for nearly zero energy buildings for public buildings by 2019 and private buildings by 2021; inspections of large energy-consuming mechanical equipment; energy performance rating of buildings; and the introduction of financial instruments to improve building energy performance.

The report, “Energy Efficient Buildings: Europe,” analyzes the European market for residential and commercial building energy efficient products and services.  It summarizes the market drivers and barriers for energy efficient products and services, including energy service company (ESCO) energy performance contracting, across the policy and technology landscape in Europe.  Market forecasts for revenue, broken out by product, development, and building type and European region, extend through 2023.  The report also examines the key technologies related to building energy efficient products and services, as well as the competitive landscape.  An Executive Summary of the report is available for free download on the Navigant Research website.

The Number of Commercial and Industrial Demand Response Sites is Expected to Surpass 1 Million by 2023

Sábado, 1 de Noviembre de 2014

A new report from Navigant Research examines the demand response (DR) market for the commercial and industrial (C&I) sector, including global market forecasts for capacity, sites, and revenue through 2023.

In recent years, DR in the commercial and industrial sector has matured and is now treated in some electricity markets as a resource equivalent to generation.  The changing resource mix in electric grids globally is creating more opportunities for DR to play a pivotal role in balancing loads and ensuring a reliable supply of electricity, particularly during peak demand episodes. According to a new report from Navigant Research, the number of worldwide commercial and industrial DR sites is expected to grow from 92,000 in 2014 to more than 1 million in 2023.

“Although the uncertainty surrounding the pending federal court case regarding the Federal Energy Regulatory Commission’s rules on DR compensation has cast a cloud over the sector, there are plenty of other drivers that can lead to continued expansion in the future,” says Brett Feldman, senior research analyst with Navigant Research.  “Currently, almost all of the C&I DR activity is taking place in the United States, but this leadership position is expected to erode over the next 10 years, as all world regions move from pilot programs to building out full-scale markets.”

As DR has taken on a more prominent role, regulators and other market participants are calling for tighter requirements to ensure reliable operations and efficient markets.  Market rule changes that attempt to standardize rules between DR and generation may place more requirements and risk on DR, according to the report.  As DR is relied upon more, it is likely to fall under greater regulatory supervision.

The report, “Demand Response for Commercial & Industrial Markets,” examines the C&I DR market in five major geographic regions.  The study provides an analysis of the major market drivers and barriers, as well as global market players and dynamics, associated with C&I DR.  Global market forecasts for C&I DR capacity, sites, and revenue, broken out by segment and region, extend through 2023.  The report also examines the key technologies related to C&I DR, as well as the competitive landscape.  An Executive Summary of the report is available for free download on the Navigant Research website.

Could be energy efficiency funny?

Lunes, 12 de Mayo de 2014

Funtheory.com was a competition sponsorized by Volkswagen, dedicated to the thought that something as simple as fun is the easiest way to change people’s behaviour for the better.

”Take the stairs instead of the escalator or elevator and feel better” is something we often hear or read in the Sunday papers. Few people actually follow that advice. Can we get more people to take the stairs over the escalator by making it fun to do? See the results here: http://www.thefuntheory.com/piano-staircase

And if we stop the escalator when nobody is using it, the energy cost reduction is substantial.

People’s behaviour is responsible for more than 40% of companies’ inefficiencies. Is fun one of the ways to improve energy performance in your organization?

In DinamE we help private & public organizations to align behaviours to energy strategy.

Participación en la Sesión Final del Ciclo de Energía de la Cambra de Comerç de Girona

Lunes, 1 de Julio de 2013

DinamE Consultores ha participado como ponente y asesor en la última Jornada del Cicle Energètic que la Cámara de Comercio de Girona ha ido dedicando desde finales del 2012 y mediados de 2013 al tema de la Energía. Como en sesiones anteriores, DinamE ha presentado su experiencia y know how en los temas tratados aportando valor a las Mesas Redondas realizadas con grupos empresariales y diferentes profesionales que fueron convocados. En esta ocasión el tema que concluía las jornadas  era “Política Energètica a Catalunya. Oportunitats de Futur”. Dentro de este ámbito, la presentación de DinamE estaba enfocada a Las Empresas de Servicios Energéticos. Un Sector emergente.

Diferentes Entidades importantes del sector tuvieron una presencia destacada el pasado 26/6 como el Sr. Pere Palacín, Director General d´Energia Mines i Seguretat Industrial de la Generalitat de Catalunya  y el Sr. Ramón Pruneda de l´Oficina LIVE (Logística per a la Implementació del Vehicle Elèctric) de l´Ajuntament de Barcelona. También estuvieron presentes empresas como Endesa Enginyeria, Fundació Creafutur, Solgironès i la propia Cambra de Girona con su  Departament d´Energia.

Las Jornadas anteriores estuvieron dedicadas a temas como La Eficiencia Energética y la Reducción de Emisiones, Redes Inteligentes, Potencial de las Energías Renovables, y Mercados Eléctricos.

Algunos apuntes sobre las Empresas de Servicios Energéticos ESE–ESCOs (Energy Services Companies).

Una Empresa de Servicios Energéticos (ESE ó ESCo) proporciona servicios de mejora de la eficiencia energética en un Cliente, asumiendo los riesgos técnicos y financieros asociados al Proyecto, ya que la recuperación de la inversión, y el pago de los servicios, se realizarán en base a los ahorros energéticos generados.

DinamE Consultores  dispone de experiencia en el asesoramiento tanto a empresas que quieren ofrecer servicios ESE al Mercado, como a Clientes que quieren valorar la conveniencia de externalizar instalaciones bajo este modelo. En DinamE estamos certificados CMVP por EVO, Protocolo Internacional de Valoración de Ahorros energéticos.

Es importante considerar que la ESE solo asumirá el riesgo técnico de las inversiones que se le encarguen, asegurando un “coste evitado” teórico, pero no es garantía de una reducción real del gasto. Por tanto, es clave para el éxito de un proyecto de reducción de costes, contar con especialistas que se responsabilicen de implementar mediadas de bajo coste, mejorar actitudes  y gestionar un proceso de mejora continua, como DinamE, a través de la Gestión Energética Evolutiva.

En DinamE hemos desarrollado esta metodología única, eficaz y de rápido impacto en los costes de nuestros Clientes, basada en la mejora continua, que permite  garantizar la reducción en el gasto energético.

El objetivo es la reducción de este gasto a través de un conocimiento previo del Cliente, proponiendo mejoras de forma progresiva y solamente realizando estudios en profundidad de aquellas áreas donde se detecte una necesidad real.

Desde el primer momento proponemos medidas de implantación rápida, de muy bajo coste y con resultados inmediatos.

Trabajamos simultáneamente sobre 4 áreas o vectores de reducción del gasto:

Vector Económico: pagar menos por la energía.

Vector Técnico: mejorar y controlar las instalaciones para consumir menos energía.

Vector Organización y Personas: orientar la empresa para maximizar el ahorro.

Vector Sociedad: aprovechar el apoyo de las Administraciones, cumplir con las normativas y comunicar lo que se está consiguiendo.

El Parlamento Europeo da luz verde a la Directiva sobre ahorro energético en edificios públicos y grandes empresas

Miércoles, 12 de Septiembre de 2012

Fuente: Servicio de prensa del Parlamento Europeo. 11-09-2012.

 

El Parlamento Europeo ha adoptado en sesión plenaria una nueva directiva sobre eficiencia energética que obliga a renovar un mínimo de edificios públicos e impone auditorías energéticas a las grandes empresas. De acuerdo con la nueva normativa, acordada con el Consejo, las compañías energéticas también tendrán que presentar planes de ahorro. Se estima que la reducción del consumo energético de la UE en un 20% puede ahorrar cerca de 50.000 millones de euros al año.

Los Estados miembros deberán transponer esta nueva ley europea en un año y medio.

Durante el debate celebrado esta mañana, el ponente, Claude Turmes (Verdes/ALE, Luxemburgo), señaló que “esta legislación no solo es esencial para lograr nuestros objetivos de cambio climático y seguridad energética, sino que también dará un impulso a la economía y ayudará a crear puestos de trabajo. Asimismo, reducirá los costes crecientes de las importaciones energéticas, que en 2011 ascendieron a 488.000 millones, lo que equivale al 3,9% del PIB de la UE”. La directiva fue aprobada con 632 votos a favor, 25 en contra y 19 abstenciones.

Renovación de edificios públicos

Esta nueva ley europea exige a los gobiernos nacionales renovar cada año el 3% de la superficie total de “los edificios con calefacción y/o sistema de refrigeración que tenga en propiedad y ocupe su administración central”.

Esta medida se aplicará a los edificios con una superficie útil de más de 500 metros cuadrados y, a partir de julio de 2015, a los de más de 250 metros cuadrados. Los Estados miembros también podrán recurrir a métodos alternativos para lograr un ahorro energético equivalente.

Planes de ahorro para compañías energéticas

Los países de la UE deberán imponer a las compañías energéticas en su territorio un porcentaje de “ahorro de energía acumulado” mínimo para 2020. Dicho ahorro no podrá ser inferior al 1,5% de las ventas anuales de energía a clientes finales entre 2014 y 2020.

Las ventas de energía destinada al transporte pueden quedar excluidas y también se podrá recurrir a métodos alternativos, siempre que el ahorro energético logrado sea equivalente.

Auditorías energéticas

Las grandes empresas tendrán que someterse cada cuatro años a una auditoría energética. Las auditorías se iniciarán tres años después de la entrada en vigor de la directiva y correrán a cargo de expertos acreditados en el ámbito de la energía. Las pymes quedarán excluidas.

Financiación

La directiva anima a los Estados miembros y a las regiones a hacer un uso pleno de los Fondos Estructurales y del Fondo de Cohesión para incentivar la inversión en medidas de eficiencia energética. El Fondo Europeo Agrícola y el Fondo Europeo de Eficiencia Energética también pueden servir para costear las medidas de ahorro energético contempladas en la directiva. Los países de la UE deben fomentar el empleo de estos y otros mecanismos de financiación.

360º Energy Outlook: Seguridad energética sostenible. Riesgos y oportunidades estratégicas para las empresas

Lunes, 7 de Febrero de 2011

Recientemente la compañía británica Lloyd’s, especialista en seguros y análisis del riesgo, ha publicado el informe “Sustainable energy security. Stategic risks and opportunities for business”. En él se afirma que hemos entrado en un período de profunda incertidumbre sobre cuál va a ser, en un futuro, la fuente de energía para generar electricidad, calor y movilidad; y cuanto se va a tener que pagar por ella.

Cada día escuchamos noticias sobre las dificultades que están por venir, pero con el petróleo, el gas y el carbón ampliamente accesibles, y en gran medida susceptibles de ser distribuidos allí donde se necesiten, los malos tiempos todavía no han llegado. No obstante, los recientes sucesos en el norte de África, afectando a algunos de los principales países productores de petróleo y gas, incrementan la incertidumbre y por tanto, la relevancia de las conclusiones de este informe.

Conscientes de ello, en DinamE hemos preparado este “360º Energy Outlook”, resumen de la publicación original de Lloyd’s, cuyo primer propósito es recordar al lector que todas las empresas, no sólo las del sector energético, han de tener en cuenta cómo ellos, sus proveedores y sus clientes se verán afectados por unos suministros de energía menos fiables y más caros.

Puede descargarse el resumen del informe, en español, aqui: 110221_DinamE 360_Seguridad Energetica

En todo caso, recomendamos la lectura completa del informe, en inglés, accesible en la web de Chatham House: http://www.chathamhouse.org.uk/publications/papers/view/-/id/891/