Entradas con la etiqueta ‘estrategia’

Energy is the new internet

Lunes, 30 de Enero de 2017

Posted in www.techcrunch.com on Jan 22, 2017 by Brian Lakamp

If you’re not paying attention to what’s going on in energy, you should. We’ve seen this movie before. Spoiler alert: There’s massive economic opportunity ahead. How massive? Imagine standing in 1992, knowing that Google, Akamai, Netflix, Facebook, Amazon, eBay, BuzzFeed and Uber lay ahead.

This time it’s the “enernet,” not the internet, that will transform our lives. The story is the same, though the players have changed.

Here’s the tee up. Across the country, incumbent network providers operate highly centralized networks in their respective cities. Then, scrappy local outfits start serving the market with innovative, distributed technology. These startups create competition, and a new network emerges atop the legacy network.

That was the backdrop 30 years ago when a little thing called the internet emerged. Startups like CompuServe, AOL, EarthLink, Netcom and a host of other local ISPs kicked off the conversion from analog to digital by offering internet access over existing cable and telco networks.

Today, the actors are SolarCity, Sunrun and a host of others moving us off fossil fuels and into clean energy supported by smart equipment, services and software, offered atop existing utility networks. This time, it’s the enernet.

Enernet. Noun. A dynamic, distributed, redundant and multi-participant energy network built around clean energy generation, storage and delivery and serving as the foundation for smart cities.

There is a long list of enernet innovators now emerging. They are building nanogrids, microgrids, distributed energy resources and virtual power plants. They are creating new, intelligent building materials and smart lighting. They are deploying new networks and intelligence that are driving down costs and improving services.

At heart, the enernet is the foundation for smart-city tech, including the “Internet of Things,” distributed systems, interconnected backbones and networking technologies, EV-charging services and autonomous vehicles, to name a few. These technologies will drive dramatic change and force us to rethink our cities, municipal services and sectors like transportation, insurance, real estate and financial services.

From the enernet evolution will come smart cities that are an order-of-magnitude smarter, healthier and safer. The new network will also present quantum leaps in energy security and emergency resilience that can stand in the face of superstorms or cyberattacks.

Hold on to your seats. We’re at the early stages of something immense.

Still, I hear the seeds of fear and doubt. There is an oft-cited refrain that the transition will cost a lot and take a long time. That’s absolutely silly. We don’t look back at the internet transformation from analog to digital and think, “Wow, that was slow and cost a ton of money. We should have stuck with the typewriter and landline.” Fact is, it was blazingly fast and driven by those who understood the spend as leveraged investment, not cost center.

Likewise, the move to clean energy will seem fast and prudent as solar and energy storage continue to scale, smart cities accelerate and prices continue their fall.


I also hear “the utilities are in big trouble.” Let’s not be simplistic. Google didn’t kill Comcast. Comcast is doing just fine. The utilities that own transmission and distribution networks (the wires companies) have enormous value and opportunity ahead. There is no way that the transition happens without the participation of these companies, and there is considerable economic upside ahead for them. Forward-thinking utilities — Consolidated Edison, National Grid and others — see what’s coming and are poised to thrive in the enernet world.

Sure, fossil-fuel generators and suppliers have challenges ahead, just like the content companies were challenged by newer, more flexible, cost-effective content producers. It’ll be up to the management teams at these companies to de-risk the future with intelligent investment and acquisitions. Hats off to folks like David Crane, a visionary who worked to drive that transition at NRG Energy. We will see more of that type of leadership again over the next 10 years as market dynamics shift and outcomes become more obvious and urgent to the incumbents.

That said, enernet innovation, like innovation in every other sector, is unlikely to originate from within the incumbents. If you don’t believe me, read books like The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen or this article from Accenture that asserts “corporate innovation does not work.” Unless a Lou Gerstner or Steve Jobs is at the helm of an incumbent, innovation will be acquired, not grown.

This backdrop presents incredible opportunity for startups and early investors in the space. I’m excited to be part of that, and I hope that talented entrepreneurs turn their attention from the app economy to the enernet. There’s enormous upside.

As I said, we’ve seen this movie. Let’s stop acting surprised, and instead start acting. An economic powerhouse awaits the United States. We’ll be thankful we chose to become a worldwide enernet leader, as this evolution creates a new kind of healthy, robust economy.


Read the full article at: https://techcrunch.com/2017/01/22/energy-is-the-new-new-internet/

If you’re not paying attention to what’s going on in energy, you should. We’ve seen this movie before. Spoiler alert: There’s massive economic opportunity ahead. How massive? Imagine standing in 1992, knowing that Google, Akamai, Netflix, Facebook, Amazon, eBay, BuzzFeed and Uber lay ahead.

This time it’s the “enernet,” not the internet, that will transform our lives. The story is the same, though the players have changed.

Here’s the tee up. Across the country, incumbent network providers operate highly centralized networks in their respective cities. Then, scrappy local outfits start serving the market with innovative, distributed technology. These startups create competition, and a new network emerges atop the legacy network.

That was the backdrop 30 years ago when a little thing called the internet emerged. Startups like CompuServe, AOL, EarthLink, Netcom and a host of other local ISPs kicked off the conversion from analog to digital by offering internet access over existing cable and telco networks.

Today, the actors are SolarCity, Sunrun and a host of others moving us off fossil fuels and into clean energy supported by smart equipment, services and software, offered atop existing utility networks. This time, it’s the enernet.

Enernet. Noun. A dynamic, distributed, redundant and multi-participant energy network built around clean energy generation, storage and delivery and serving as the foundation for smart cities.

There is a long list of enernet innovators now emerging. They are building nanogrids, microgrids, distributed energy resources and virtual power plants. They are creating new, intelligent building materials and smart lighting. They are deploying new networks and intelligence that are driving down costs and improving services.

At heart, the enernet is the foundation for smart-city tech, including the “Internet of Things,” distributed systems, interconnected backbones and networking technologies, EV-charging services and autonomous vehicles, to name a few. These technologies will drive dramatic change and force us to rethink our cities, municipal services and sectors like transportation, insurance, real estate and financial services.

From the enernet evolution will come smart cities that are an order-of-magnitude smarter, healthier and safer. The new network will also present quantum leaps in energy security and emergency resilience that can stand in the face of superstorms or cyberattacks.

Hold on to your seats. We’re at the early stages of something immense.

Still, I hear the seeds of fear and doubt. There is an oft-cited refrain that the transition will cost a lot and take a long time. That’s absolutely silly. We don’t look back at the internet transformation from analog to digital and think, “Wow, that was slow and cost a ton of money. We should have stuck with the typewriter and landline.” Fact is, it was blazingly fast and driven by those who understood the spend as leveraged investment, not cost center.

Likewise, the move to clean energy will seem fast and prudent as solar and energy storage continue to scale, smart cities accelerate and prices continue their fall.

I also hear “the utilities are in big trouble.” Let’s not be simplistic. Google didn’t kill Comcast. Comcast is doing just fine. The utilities that own transmission and distribution networks (the wires companies) have enormous value and opportunity ahead. There is no way that the transition happens without the participation of these companies, and there is considerable economic upside ahead for them. Forward-thinking utilities — Consolidated Edison, National Grid and others — see what’s coming and are poised to thrive in the enernet world.

Sure, fossil-fuel generators and suppliers have challenges ahead, just like the content companies were challenged by newer, more flexible, cost-effective content producers. It’ll be up to the management teams at these companies to de-risk the future with intelligent investment and acquisitions. Hats off to folks like David Crane, a visionary who worked to drive that transition at NRG Energy. We will see more of that type of leadership again over the next 10 years as market dynamics shift and outcomes become more obvious and urgent to the incumbents.

That said, enernet innovation, like innovation in every other sector, is unlikely to originate from within the incumbents. If you don’t believe me, read books like The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen or this article from Accenture that asserts “corporate innovation does not work.” Unless a Lou Gerstner or Steve Jobs is at the helm of an incumbent, innovation will be acquired, not grown.

This backdrop presents incredible opportunity for startups and early investors in the space. I’m excited to be part of that, and I hope that talented entrepreneurs turn their attention from the app economy to the enernet. There’s enormous upside.

As I said, we’ve seen this movie. Let’s stop acting surprised, and instead start acting. An economic powerhouse awaits the United States. We’ll be thankful we chose to become a worldwide enernet leader, as this evolution creates a new kind of healthy, robust economy.

Read the full article at: https://techcrunch.com/2017/01/22/energy-is-the-new-new-internet/

Informe sobre el potencial de la ecoinnovación en España

Martes, 27 de Diciembre de 2016

La Obra Social “la Caixa” ha presentado recientemente el primer informe “Outlook Ecoinnovación y su potencial en España 2017. Este informe nace con la finalidad de identificar las principales tendencias mundiales que se están desarrollando en el entorno de la ecoinnovación empresarial y el potencial económico, que tendría su implementación en las empresas españolas.

El informe recoge casos reales de empresas que operan en España y que demuestran que la eficiencia en la reducción de CO2 en los posibles escenarios de futuro, también supone un importante ahorro en costes de materias primas y energía, así como un aumento del valor de los aspectos intangibles que valora el mercado.

Resultados del Informe

Los resultados demuestran que la ecoinnovación es una estrategia rentable para la empresa, supone una clara mejora del medio ambiente en todos los ámbitos (energía, residuos, cambio climático, etc.) y es compatible con la competitividad empresarial.

El estudio demuestra que los consumidores tienen una mejor percepción de los productos verdes, lo que obliga a aumentar las exigencias de integración y transparencia de las grandes empresas, y ello genera un efecto de tracción, que obliga a que los requisitos ambientales de sus proveedores sean mayores. El agroalimentario, que supone un 5,2 % del PIB de España, con una facturación de 55.000 millones de euros, es el sector en el que los consumidores exigen un mejor comportamiento ambiental.

Además, las empresas afrontan una situación en la que los resultados económicos no son el único elemento que da valor a la empresa, sino que hay aspectos intangibles que deben tenerse en cuenta y que solo se pueden lograr si la ecoinnovación se incorpora a su estrategia. La ecoinnovación no es una moda pasajera, sino que es la única vía que permite mejorar la competitividad de las empresas y es, al mismo tiempo, sostenible con el entorno

El valor de los aspectos intangibles en el mercado ha pasado de un 17 a un 84 % entre 1975 y 2015. Las empresas que optan por la ecoinnovación tienen un 15 % de crecimiento anual más, frente al crecimiento plano de sus mercados.

Tendencias de Ecoinnovación para el 2017

  • Remanufactura; Remanufacturar consiste en dar a un producto recuperado un nuevo uso con unas garantías similares a las del producto originario, para generar crecimiento económico, mejoras ambientales y más puestos de trabajo. En España se podría alcanzar una facturación de 4.800 millones de euros en el año 2030 en actividades remanufactureras, sobre todo en los sectores aeroespaciales y de la automoción.
  • Tracción de cadenas de suministro; Desde las materias primas hasta el fin de la vida de un producto, las grandes empresas desean tener cada vez más información de su cadena de suministros con el fin de aumentar la transparencia, identificar los puntos clave para la mejora de los procesos y gestionar los riesgos. Como consecuencia de una mayor presión de los mercados, de una legislación cada vez más exigente y de la necesidad y voluntad de mostrar una buena imagen corporativa, las empresas buscan cada vez más incorporar en su cadena de suministro a proveedores con una mejor actuación ambiental.
  • Servitización; Consiste en transformar un modelo de negocio para pasar de la venta de un producto a ofrecer un servicio. Esta ecoinnovación responde a una tendencia social en la que cada vez se apuesta menos por la posesión de productos y más por la vivencia de experiencias a través del acceso a servicios. Esta tendencia genera importantes beneficios por la atracción de nuevos clientes, la diferenciación respecto a la competencia, la ampliación de servicios ofrecidos o la mayor fidelización de cliente.
  • La gestión del Big data; La gestión de grandes bases de datos como estrategia para tomar mejores decisiones, optimizar procesos y prevenir riesgos. Big Data se refiere a la disponibilidad de grandes volúmenes de datos (sobre clientes, operaciones, procesos, mercados, recursos, tendencias, etc.) que se van recopilando a velocidades cada vez más elevadas gracias al Internet de las Cosas. Ello es posible gracias al hecho de que la conectividad entre empresas, dispositivos y usuarios es cada vez mayor. Una adecuada gestión de esta información abre posibilidades de negocio, así como de una mejor gestión de los recursos.

Se puede acceder al Informe en la siguiente dirección: http://bit.ly/2hcEdF3

Participación en la Sesión Final del Ciclo de Energía de la Cambra de Comerç de Girona

Lunes, 1 de Julio de 2013

DinamE Consultores ha participado como ponente y asesor en la última Jornada del Cicle Energètic que la Cámara de Comercio de Girona ha ido dedicando desde finales del 2012 y mediados de 2013 al tema de la Energía. Como en sesiones anteriores, DinamE ha presentado su experiencia y know how en los temas tratados aportando valor a las Mesas Redondas realizadas con grupos empresariales y diferentes profesionales que fueron convocados. En esta ocasión el tema que concluía las jornadas  era “Política Energètica a Catalunya. Oportunitats de Futur”. Dentro de este ámbito, la presentación de DinamE estaba enfocada a Las Empresas de Servicios Energéticos. Un Sector emergente.

Diferentes Entidades importantes del sector tuvieron una presencia destacada el pasado 26/6 como el Sr. Pere Palacín, Director General d´Energia Mines i Seguretat Industrial de la Generalitat de Catalunya  y el Sr. Ramón Pruneda de l´Oficina LIVE (Logística per a la Implementació del Vehicle Elèctric) de l´Ajuntament de Barcelona. También estuvieron presentes empresas como Endesa Enginyeria, Fundació Creafutur, Solgironès i la propia Cambra de Girona con su  Departament d´Energia.

Las Jornadas anteriores estuvieron dedicadas a temas como La Eficiencia Energética y la Reducción de Emisiones, Redes Inteligentes, Potencial de las Energías Renovables, y Mercados Eléctricos.

Algunos apuntes sobre las Empresas de Servicios Energéticos ESE–ESCOs (Energy Services Companies).

Una Empresa de Servicios Energéticos (ESE ó ESCo) proporciona servicios de mejora de la eficiencia energética en un Cliente, asumiendo los riesgos técnicos y financieros asociados al Proyecto, ya que la recuperación de la inversión, y el pago de los servicios, se realizarán en base a los ahorros energéticos generados.

DinamE Consultores  dispone de experiencia en el asesoramiento tanto a empresas que quieren ofrecer servicios ESE al Mercado, como a Clientes que quieren valorar la conveniencia de externalizar instalaciones bajo este modelo. En DinamE estamos certificados CMVP por EVO, Protocolo Internacional de Valoración de Ahorros energéticos.

Es importante considerar que la ESE solo asumirá el riesgo técnico de las inversiones que se le encarguen, asegurando un “coste evitado” teórico, pero no es garantía de una reducción real del gasto. Por tanto, es clave para el éxito de un proyecto de reducción de costes, contar con especialistas que se responsabilicen de implementar mediadas de bajo coste, mejorar actitudes  y gestionar un proceso de mejora continua, como DinamE, a través de la Gestión Energética Evolutiva.

En DinamE hemos desarrollado esta metodología única, eficaz y de rápido impacto en los costes de nuestros Clientes, basada en la mejora continua, que permite  garantizar la reducción en el gasto energético.

El objetivo es la reducción de este gasto a través de un conocimiento previo del Cliente, proponiendo mejoras de forma progresiva y solamente realizando estudios en profundidad de aquellas áreas donde se detecte una necesidad real.

Desde el primer momento proponemos medidas de implantación rápida, de muy bajo coste y con resultados inmediatos.

Trabajamos simultáneamente sobre 4 áreas o vectores de reducción del gasto:

Vector Económico: pagar menos por la energía.

Vector Técnico: mejorar y controlar las instalaciones para consumir menos energía.

Vector Organización y Personas: orientar la empresa para maximizar el ahorro.

Vector Sociedad: aprovechar el apoyo de las Administraciones, cumplir con las normativas y comunicar lo que se está consiguiendo.

El Parlamento Europeo da luz verde a la Directiva sobre ahorro energético en edificios públicos y grandes empresas

Miércoles, 12 de Septiembre de 2012

Fuente: Servicio de prensa del Parlamento Europeo. 11-09-2012.

 

El Parlamento Europeo ha adoptado en sesión plenaria una nueva directiva sobre eficiencia energética que obliga a renovar un mínimo de edificios públicos e impone auditorías energéticas a las grandes empresas. De acuerdo con la nueva normativa, acordada con el Consejo, las compañías energéticas también tendrán que presentar planes de ahorro. Se estima que la reducción del consumo energético de la UE en un 20% puede ahorrar cerca de 50.000 millones de euros al año.

Los Estados miembros deberán transponer esta nueva ley europea en un año y medio.

Durante el debate celebrado esta mañana, el ponente, Claude Turmes (Verdes/ALE, Luxemburgo), señaló que “esta legislación no solo es esencial para lograr nuestros objetivos de cambio climático y seguridad energética, sino que también dará un impulso a la economía y ayudará a crear puestos de trabajo. Asimismo, reducirá los costes crecientes de las importaciones energéticas, que en 2011 ascendieron a 488.000 millones, lo que equivale al 3,9% del PIB de la UE”. La directiva fue aprobada con 632 votos a favor, 25 en contra y 19 abstenciones.

Renovación de edificios públicos

Esta nueva ley europea exige a los gobiernos nacionales renovar cada año el 3% de la superficie total de “los edificios con calefacción y/o sistema de refrigeración que tenga en propiedad y ocupe su administración central”.

Esta medida se aplicará a los edificios con una superficie útil de más de 500 metros cuadrados y, a partir de julio de 2015, a los de más de 250 metros cuadrados. Los Estados miembros también podrán recurrir a métodos alternativos para lograr un ahorro energético equivalente.

Planes de ahorro para compañías energéticas

Los países de la UE deberán imponer a las compañías energéticas en su territorio un porcentaje de “ahorro de energía acumulado” mínimo para 2020. Dicho ahorro no podrá ser inferior al 1,5% de las ventas anuales de energía a clientes finales entre 2014 y 2020.

Las ventas de energía destinada al transporte pueden quedar excluidas y también se podrá recurrir a métodos alternativos, siempre que el ahorro energético logrado sea equivalente.

Auditorías energéticas

Las grandes empresas tendrán que someterse cada cuatro años a una auditoría energética. Las auditorías se iniciarán tres años después de la entrada en vigor de la directiva y correrán a cargo de expertos acreditados en el ámbito de la energía. Las pymes quedarán excluidas.

Financiación

La directiva anima a los Estados miembros y a las regiones a hacer un uso pleno de los Fondos Estructurales y del Fondo de Cohesión para incentivar la inversión en medidas de eficiencia energética. El Fondo Europeo Agrícola y el Fondo Europeo de Eficiencia Energética también pueden servir para costear las medidas de ahorro energético contempladas en la directiva. Los países de la UE deben fomentar el empleo de estos y otros mecanismos de financiación.

Ciclo de Energía Girona 2012. 2ª Jornada: Redes Inteligentes

Jueves, 21 de Junio de 2012

Diname Consultores sigue participando en el ciclo de jornadas sobre temas energéticos, que organiza la Cambra de Comerç de Girona.

La jornada del próximo 3 de Julio estará dedicada a las Redes Inteligentes, y DinamE realizará su intervención introduciendo la figura de la agregación de demanda dentro del sistema eléctrico a nivel nacional. El título de la ponencia es: “Agregació de Demanda, una nova eina de Gestió del Sistema Elèctric”.

Los agregadores de demanda permiten una demanda eléctrica más plana, facilitan un mayor aprovechamiento e integración de las fuentes de energía renovables no gestionables y la microgeneración distribuida, ayudan a tener un dimensionamiento más eficiente y sencillo de las fuentes de generación, disminuyen la probabilidad de que aparezcan problemas de abastecimiento o nodos sobrecargados en la red eléctrica y abaratan los costes de operación y mantenimiento de la red. A la vez, estos programas permiten que los recursos económicos actualmente destinados a la compra de combustibles al exterior (gas natural y petróleo, fundamentalmente) se destinen a las empresas locales, tanto industria como terciario, evitando la necesidad de diseñar otros mecanismos de ayuda y fomentando su desarrollo.

Por estos motivos, este tipo de servicio será estratégico a corto y medio plazo para el sostenimiento del sistema eléctrico en la mayoría de países, tanto desarrollados como emergentes.

 

Otros ponentes que intervendrán en la Jornada del próximo 3 de Julio son: Red Eléctrica de España, Endesa, ICAEN, IREC, Circutor, entre otros.

En resumen, una jornada que permite realizar planteamientos que hace pocos años eran el futuro y ahora los tenemos mucho más cercanos.

Pueden descargar la agenda del evento a través del siguiente link: 200612_Jornada Xarxes Energètiques Intel.ligents

360º Energy Outlook: Borrador de la Ley de Eficiencia Energética

Jueves, 16 de Septiembre de 2010

El borrador de la Ley de Eficiencia Energética, publicado oficialmente en Febrero de 2009, cobra nuevo protagonismo, al enmarcarse su aprobación en el de la nueva Ley de Economía Sostenible.

Después de un importante retraso, fuentes solventes apuntan a una posible entrada en vigor para finales de 2010.

Por este motivo, desde DinamE hemos elaborado un resumen de los aspectos más destacables del borrador, dentro de nuestra serie de informes 360º Energy Outlook, a fin de los lectores puedan analizar el impacto que la nueva Ley puede tener en sus negocios, a corto y medio plazo.

Descargue el Diname 360º Energy Outlook sobre el borrador de la Ley de Eficiencia Energética:

100916_DinamE 360_Resumen Borrador LEE

Decálogo de buenas prácticas energéticas

Miércoles, 1 de Septiembre de 2010

Uno de los objetivos de DinamE es contribuir a sensibilizar a las empresas e instituciones sobre las ventajas que supone mejorar su desempeño energético. En línea con este reto, nos hacemos eco de una iniciativa publicada por la Cambra de Comerç de Sabadell, que consiste en un Decálogo de buenas prácticas donde se recogen las diez medidas, a nivel estratégico, a tomar para reducir los costes energéticos, disminuir el impacto ambiental i mejorar la competitividad.

El decálogo, en catalán, puede descargarse en el siguiente link:

http://www.cambrasabadell.org/decalegs/eficienciaenergetica/index.html

Nosotros incluiríamos un onceavo consejo: contacte con expertos en eficiencia energética, que le asesoren en la ejecución de las diez buenas prácticas anteriores.